102 夙愿
2003年这会，打扑克可算是年轻人闲暇时的保留娱乐项目了。
毕竟这会除了打扑克也就只能玩玩小霸王学习机，再高大上一点的，就去镇上游戏厅玩两局《拳皇》或者《三国战记》。
至于更高一级的网吧，这时候在农村还属于高端消费，加上家长老师三令五申的禁止，此时还算不上主流。
这时节，网吧里更多的还是那些刚走上社会的闲散青年，整日沉迷CS，企鹅不可自拔。等到2003年年中，《传奇世界》开服，那时候网游时代才算是正式开启。
当然，这些和顾远都没多大关系，前世他高三就踏入社会，一路摸爬滚打的，哪有时间去玩什么网络游戏，就是网络小说也基本没接触过。对于这些前世重生小说里发家致富的不二法门，他基本一概不知。
而且就算知道了又怎么样？他总不能无缘无故的找上门去和人家合作吧？就是他肯，也要人家愿意带他啊。
更何况在顾远的心目中，这些所谓的互联网经济他也不是那么在意。在他看来，那些都只是依附在制造业身上的一些藤蔓。
没有制造业的支撑，什么互联网经济都不过是空中楼阁，镜花水月罢了。在顾远前世他也听人鼓吹过互联网经济如何如何颠覆，如何如何伟大。
但在顾远看来，互联网所带来的改变，不过是将目前整个工业体系的所有潜能一次性挖掘出来，在短时间内彻底爆发。实际上，当制造业陷入停滞时，那些所谓的互联网经济就不可避免的陷入了停滞。
真正能引领这个社会走向美好的，始终是制造业。
那些舍本逐末一味追求互联网经济的人，最终都将自食恶果。
自重生到现在，顾远思考了很多。如果说对于这一世的他而言，除了要守着父母亲人之外，还有什么是他想做的，那就是完成一个前世只能想的梦。
前世顾远在社会上摸爬滚打了二十年，从事的行业不知凡几，从最初的餐饮，到后来的冷鲜鱼，直至最后的专业培训。这一路走来，顾远看过太多粗制滥造在中国大行其道。劣币逐良币的事情更是不胜枚举。
那二十年里，顾远体会了太多的心酸，对于这个社会的种种问题看得也比别人更透彻。
那时他的心中就曾有过一个梦想，为当代的中国填补一项缺失。
这种缺失就是匠心精神。
实际上在中国腾飞的这二十年来，国产质量一直为人诟病。
国产不如进口这种印象一直深入人心，顾远对于这种现状可谓痛心疾首。
可前世他的能力实在有限，最终他选择了创办一家专业培训机构，希望能为这个社会提供一些最优质的服务。
他的第一个项目就是月嫂。
曾几何时，国内月嫂市场一度火爆，很多一线城市甚至一度有价无市。
而这种情况真的是国内没人愿意做月嫂么？当然不是。
事实上国内缺少的不是月嫂，而是足够专业，足够让人放心的月嫂。
在这一点上，月嫂市场其实就是中国诸多高端专业市场缺失的一个缩写。
而之所以会如此，和中国企业家缺乏匠心精神，缺少做精做专的责任心有关。
还是以月嫂为例，一直以来，国内的月嫂始终被定位在一个相对低端的层次。
可实际上如果真正计较起来，其实国内缺少的不是月嫂，而是私人的贴身管家。
这和中国传统意义上的保姆完全是两个概念，贴身管家的理念是为一个家庭设计更加优质的生活。可月嫂的定位是什么？高级佣人。
这从根本上就不是一个概念，所以很多人发现自己在市场上根本找不到一个满意的月嫂。
前世顾远就抓住了这个机会，开展了一个专业培训机构，主旨为市场输出高端月嫂。
在顾远之前不是没人想过做这件事，可是反响却很差。
这其中的原因很多人都想不通，而从社会底层走上来的顾远对于这个问题的根结所在却是一目了然。
实际上不是中国没有这方面的市场需求，而是国内没有培养高端月嫂的土壤。
事实上在国内，很多人对月嫂这个职业都有所误解，简单粗暴的将月嫂看作一种从事毫无技术含量的低端服务行业。
可实际情况是，月嫂所需要的各种专业素养其实相当之高且广泛，比如相当程度的医疗知识，相当程度的烹饪水平，以及一定程度的家居设计能力。
而事实上拥有这些专业素养的人，大多不会选择月嫂这个行业，因为相比起月嫂，其他诸如医护，厨师，家居设计，这些工作的前景都要比月嫂来得更明朗。
所以月嫂行业需要面对的第一个问题就是，未来我何去何从？
服侍人这种工作不可能做一辈子，一旦她们不做了，那么她们之前的工作经验对于未有任何帮助么？没有，除非他们选择回家做家庭主妇。
除了对未来的担心，还有就是保障福利方面。你见过哪个月嫂有五险一金的？
而且即便克服了以上的诸多困难，也还有一些不得不面对的问题。
比如月嫂的安全保障。
实际上，在国内选择做月嫂的大多都是中年妇女，而这无形中就限制了这个行业能够提供的服务专业化水平的上限。
毕竟中年妇女无论是在学习能力还是专业水平上，和年轻人都还是有一定差距的，更不用说她们大多还学历不高。
而之所以只有中年妇女愿意做月嫂，有一个很现实的原因，那就是安全保障问题。一个年轻的月嫂所有面对的困扰会比中年妇女多出很多。
而以上这诸多的原因就注定了月嫂这个行业的尴尬处境。
那么这个问题有没有办法解决？
当然有，至少顾远前世就想出了解决办法。
那就是成立一家聘用制的月嫂培训机构。这种机构与传统培训不同的地方就在于，所有月嫂都属于机构员工，进入各个家庭也只是派驻性质。
这样一来，机构的月嫂无论是在责任还是保障上都由公司承担，这样就可以很大程度的解决安全保障以及信任缺失等问题。
同时在提供服务的性质方面也由曾经的月嫂转变为贴身管家。
除了市场定位的改变，顾远还为他们制定了一份未来职业规划，从月嫂，到培训师，再到连锁机构负责人。这一路的职业规划可以很大程度的安定人心。
总之为了能够吸引更多高学历高素养的人才进入到这一行当中，顾远做了许多努力。
而最终的结果也是喜人的，直至顾远重生前，这个培训模式已经初见规模。
那么顾远所做的这一切真的很难么？事实上或许有一些难度，但绝不是不可复制的，那么为什么只有顾远做成了？
这就是因为国内很多做企业的，骨子里都存在一种责任心缺乏的问题。
中介结构不愿给自己增添麻烦，把月嫂介绍到客户那之后就不闻不问，生怕担上一点责任。
试问这样一个毫无担当，一心只追逐利益的企业，如何能把服务质量提升上去？
而类似于月嫂这样的情况在国内其实还有很多，多到以致于你在各行各业都很难一下想到一个有质量保证的中国企业。
这种情况无疑是让人痛心的，所以这一世顾远立志要做一个有匠心的企业家。让中国制造不再和粗制滥造划等号。
毕竟对于重活一次的顾远而言，金钱什么的基本已经不需要担心了，也只有做一些更有意义的事，才不负这重活一次的恩赐。
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